7月25日，公司召開2018年度下半年生產經營工作會議，安排和部署2018年度下半年公司重點工作。董事長兼總經理余中平主持會議，就相關重點工作進行了動員、部署。公司高管、各生產經營單位及機關各部門主要負責人參加了會議。
    余中平強調，公司上下要充分認清形勢，強化措施，調動一切積極有力因素，推動經營工作向既定目標邁進。承接新的工程任務是全公司下半年工作的重中之重，各單位要高度重視，抓緊經營工作，要提高政治站位，勇于擔當、敢于負責、善于作為，充分調動和發揮分公司經理作為第一責任人的積極性，抓緊、抓牢、抓好2018年度下半年擬實施招標工程的經營工作，盡銳出戰，務求精準。公司經營管理辦公室要做好協調、支持和配合工作，與分公司整體聯動，形成合力，確保經營任務目標的完成。
    他指出，項目施工管理是公司生產工作的重點，公司要推動全要素管理，持續強化目標責任管理。公司將即刻開展在建工程項目綜合檢查，檢查工作秉承“全覆蓋”原則，堅持加強工程項目管理力度、提高項目管理水平的目標，不僅對公司省內項目進行全覆蓋檢查，還將根據省外項目的管理要求制定有針對性的檢查辦法；不僅就項目部對公司各項規章制度的執行和落實情況進行檢查，還將嚴格排查項目部在生產工作中存在的安全隱患，嚴把質量關，確保工程進度。他要求，各檢查組要勤勉盡責，要有責任、有擔當，堅決貫徹和落實在建工程項目綜合檢查工作的原則和要求，將檢查工作落到實處、落到細處。
    他要求，公司要高度重視安全生產和項目創優工作。公司要全面宣貫和學習水利部、省水利廳關于進一步加強安全生產工作的通知精神，并結合公司綜合檢查工作，認真開展在建工程重大安全隱患治理，完善制度保障、資金保障、技術保障和措施保障。他認為，創優工作是推進公司經營工作的有力抓手，公司各項目部要提高工作站位，重視驗收、竣工驗收、結算等書面資料的收集、整理與歸檔工作，切實提高項目管理和經營工作，努力符合創優要求，創造多個符合申報條件的項目部。
    會上，汪炳生宣讀了《關于對在建項目綜合檢查的通知》和新的《分公司負責人生產經營目標考核兌現辦法，并作相關解釋和說明；李長華宣讀了關于《認真開展在建工程重大安全隱患治理的緊急通知》，并對項目安全生產工作提出了要求；胡剛宣讀了《關于印發2018年度下半年經營任務計劃的通知》，并就經營任務計劃作出安排部署。
    會議還對其他工作進行了安排部署，一是要求近期啟動、年底完成薪酬制度改革工作；二是要求結合公司實際，改革公司高管年薪兌現制度；三是要求多方咨詢和調研，建立公司高管綜合考評機制；四是要求建立和完善公司高管人才梯隊建設工作，加大中、高管人才隊伍的培養。