8月22日上午，武漢大學信息學部鄭紹羽教授專題講座：“EPC設計施工總承包項目管理”，本節課程的學習，進一步深化了我對工程合同管理的認知。

　　合同管理是工程項目管理的核心，對質量管理、進度管理、成本管理起總支配總控制作用。項目全過程、各環節、所有事件均應實施合同管理。但在工程建設過程中，各參建單位合同管理的目標是不一致的，各自站在不同角度、立場上為工程項目服務，使項目滿足使用和功能的要求。

　　一般的合同管理人員，只需要對合同進行簡單的整理，并未進行有效，深度的管理。由于工程合同管理的復雜性、協作性、風險性及動態性，使得工程合同的管理者不僅要懂得與合同有關的法律知識，還需要懂得工程技術、工程經濟知識，甚至還要懂得商務管理、談判技巧。

　　并且工程合同管理需要有很強的實踐性，只懂得理論知識是遠遠不夠的，還需要豐富的實踐經驗。同時，合同管理還應重視項目變更的管理，業主要求發生變化后，要依據合同，及時做好變更，為工程變更結算提供強有力的支撐依據。以合同管理為核心，達到范圍、安全、質量、成本、進度的整體優化。所以合同管理是工程項目管理的核心，工程變更是工程項目管理“活”的靈魂。

　　加強合同管理，是施工單位控制成本的重要手段之一，健全和完善合同管理制度，有利于增強企業風險管理能力、增強企業的市場競爭力、有利于提高項目管理整體水平。企業應當重視合同管理工作，選用懂管理，懂工程、懂經濟并且擁有相關法律知識的優質人才進行合同管理;同時，借助工程項目合同管理軟件，加速合同分類與管理，形成企業合同管理的智能化、數據化、統一化。